走好重組整合路 爭做能源革命先鋒——華潤煤業集團以高質量黨建引領企業高質量發展
- 分類：媒體報道
- 作者：
- 來源：晉品財經
- 發布時間：2019-12-10
- 訪問量：125
【概要描述】2018年9月３日，根據黨中央、國務院推進供給側結構性改革的大政方針，華潤煤業在山西省煤炭業務整體整合至國源公司，探索市場化煤炭整合的道路。
走好重組整合路 爭做能源革命先鋒——華潤煤業集團以高質量黨建引領企業高質量發展
【概要描述】2018年9月３日，根據黨中央、國務院推進供給側結構性改革的大政方針，華潤煤業在山西省煤炭業務整體整合至國源公司，探索市場化煤炭整合的道路。
- 分類：媒體報道
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- 來源：晉品財經
- 發布時間：2019-12-10
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【導語】2018 年 9 月 3 日，根據黨中央、國務院推進供給側結構性改革的大政方針，華潤煤業在山西省煤炭業務整體整合至國源公司，探索市場化煤炭整合的道路。整合一年多來，華潤煤業堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，立足崗位，勇于奉獻，堅持穩中求進工作總基調，結合新時代能源革命新要求，踏實走好重組整合每一步。
?。?月23日上午，華潤煤業集團黨委書記師毓文在太原組織煤業集團各級管理人員召開高質量黨建引領企業高質量發展專題會議）
【減法】“瘦身健體”遠遠難于開疆拓土
眾所周知，煤炭企業“瘦身健體”比開疆拓土要困難得多。難在哪？資產、財務要清算，上下游伙伴要交待，更為重要的，是成千上萬的工人何去何從？畢竟每一個員工背后都有一個嗷嗷待哺的家庭。但為了實現高質量發展，華潤煤業以壯士斷腕的決心和勇氣，精心謀劃，做好去產能減法，按照“一礦一策”總思路，化解產能調結構，處僵治困求生存，強身健體固基礎，在山西區域內累積關閉礦井 7 座，化解煤炭產能 390 萬噸/年。這份沉甸甸的答卷背后，是煤業基層經理人們鍥而不舍、如履薄冰的付出和努力。
1821 人再就業，90.2%再就業率，人工功效提升 24.3%，資產負債率降至 54.6%。簡單的一組數據，給企業帶來的是輕裝上陣。隊伍精簡了，負債輕了，企業才能越走越遠，越走越強。
【綠色】“終水里養條小錦鯉”
藍天，綠草，有機菜園。走進關家崖礦區，干凈的路面兩側，柳樹隨風搖曳，幾簇花朵點綴著草坪，自動噴霧在陽光下映出道道彩虹。
近年來，為踐行綠色礦山建設，華潤煤業堅持“以人為本、技術創新、綠色生產”理念，將人文關懷與環境治理相結合，逐步打造花園式礦井。以關家崖礦為例，該礦通過升級改造水處理系統，使處理后終水全部達到 III 級水質。同時利用井下回收的廢舊管路，鋪設覆蓋全礦區防塵灑水網，自行設計智能化噴霧控制系統，根據礦井環境變化進行防塵噴霧、澆灌礦區內所有草坪和員工自行開辟的有機菜園，并通過管路將終水用于井下防塵，實現廢水不外排。
花園式礦區關家崖煤業公司一角
425 棵員工自行種的樹木、45%的綠化面積、100%廢水回用，通過兩年多的努力，他們交出了一份綠色礦山建設的成績單。在污水處理中心門口，小花園里養著幾條小錦鯉，據污水處理中心負責人介紹“終水養條小錦鯉，一來是檢測水質，二來是讓所有人敬畏生命，處理的每一滴水，都是一份責任。”
【責任】“村里來了會閉合的第一書記”
土豆、小米、核桃、蘋果、甜瓜……世世代代的呂梁人賴以生活的農產品，而今也變成了致富的重要經濟作物。“以前村里都不愿意種，種了自己夠吃，或者夠兒女們回家拿的就行。主要是種多了收不了，拉出去賣年齡大了，又沒車，不方面?，F在不一樣了，村里來了一位會閉合的書記，代表華潤煤業來村工作，我們種的礦里幫忙收，完了食堂采購，按市場價給錢，每年能到手不少錢呢”。
劉老漢今年 71 歲，他口中會閉合的第一書記，便是康浩澤，原來在礦技術科負責測量工作，因為測閉合導線精準度在 7″以內，被稱為“閉合導線小王子”。今年華潤煤業開展干部交流，選派第一書記進村，他積極報名，主動來到貧困戶最多的秦家圪堎村。面對 117 戶困難戶，他和礦里積極尋找對策，提出產業幫扶的想法，動員群眾恢復耕地，由礦里收購產品供食堂使用，實現脫貧的同時，也讓員工吃上綠色健康的食品。在他的筆記本上，有著未來礦村合作的宏圖大志，也有著每一戶村民生活條件的點滴民生。
他只是華潤煤業開展與市縣單位互派干部交流任職，選派優秀黨員委任村“第一書記”，解決村礦融合的一個縮影?；顒娱_展以來，已經有 21 人到地方政府部門、駐地村委掛職交流，在基層崗位上，依托企業的力量，將企業社會責任落實到實處，為地方脫貧攻堅，構建和諧村礦貢獻著企業的智慧與力量。
原相煤礦駐村第一書記郝奇峰在駐地白岸村組織礦獻愛心社團幫助村民閆俊民收玉米
大寧公司工會主席宋中亮組織收購大寧村西瓜2萬余斤 以產業幫扶助力脫貧
【對標】“共產黨員最講認真”
以黨員群眾對標管理為落腳點，做實“不忘初心、牢記使命”主題教育、打造高質量黨建，真正通過黨建引領，實現統一思想、統一行為、規范行動的目的。華潤煤業分層、分級管理，從“政治規矩、思想認識、廉潔自律、勤政務實、擔當作為、工作業績”六個方面，擷選了習總書記系列重要講話內容編輯成冊，作為全體黨員干部職工的對照依據、整改標準、行動方向，讓明明白白的標準作為每一位職工行動準則，將高質量黨建灌輸到每一份工作中。
“以前對照很多標準，像我們這樣的煤礦一線黨員，文化程度普遍不高，只知道聽黨的、聽組織的，具體怎么做，一直沒有具體的要求，現在提出了普通黨員的 9 條標準，簡單明了，知道每天按什么辦事，每天是不是在標準內”。對標管理第一次檢視的時候，原相煤礦綜采隊黨員郭玉崗激動的表示，自己雖然對標9 條標準還有差距，但至少有了目標，有了前進的方向。以標準指引工作，不僅減少了黨員負擔，而且有了行為準則，讓每一個員工行有所依、行有所向。
“中國共產黨員最講認真，我們要做就必須做到一絲不茍，將高質量黨建融入到企業的血脈當中，真正引領我們企業高質量發展。通過大討論、大融合、大提高，我們取得了比較亮眼的成績，企業核心競爭力得到明顯提升，經營業績大幅提升，安全生產平穩有序，三季度凈利潤同比增加 47%，權益凈利潤同比增加52%。”華潤煤業黨委書記師毓文說。
山再高，往上攀，總能登頂，路再長，走下去，定能到達！面對煤炭行業探索市場化重組整合的歷史使命，華潤煤業用擔當和奉獻，勇敢的邁出了第一步，面對未來，華潤煤業將勇于擔當、真抓實干，增強企業經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，真正實現習近平新時代中國特色社會主義思想在基層企業的落地生根，真正實現以高質量黨建促進高質量發展，做優做強國有資產，不辜負時代賦予的使命，答好能源革命的時代新卷。
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